Thành lập từ 2008, trải qua 13 năm phát triển, công ty CP INNO với gần 300 cán bộ làm việc tại TP Hà Nội và TP HCM cùng với khoảng 200 cán bộ tại 10 công ty liên kết (các công ty INNO tham gia sáng lập và góp cổ phần), INNO tự hào là một trong những công ty tư vấn có quy mô lớn tại Việt Nam và là doanh nghiệp luôn ưu tiên trong việc ứng dụng BIM đối với công tác thiết kế.
Các cán bộ của công ty CP INNO đã tham gia thực hiện rất nhiều công trình trọng điểm có quy mô và mức độ phức tạp cao. Cuối năm 2019 INNO đã hoàn thành việc đào tạo BIM cho 300 cán bộ, hiện nhân sự có khả năng thực hiện BIM đồng bộ ở các bộ môn: kiến trúc, kết cấu, cơ điện, hạ tầng, Phòng cháy chữa cháy. Hiện tại INNO cũng sở hữu bản quyền viết riêng cho khoảng 50 phần mềm hỗ trợ thực hiện BIM.
INNO là đơn vị tư vấn được CĐT Vingroup tín nhiệm yêu cầu thực hiện các công việc triển khai thí điểm BIM như các dự án: Vincity Ocean Park (làm đến BIM5D), Văn phòng trụ sở Vinfast… Đến nay đa số các HĐ thực hiện tại INNO đều có ứng dụng BIM.
Một số dự án của INNO ứng dụng BIM
 |
 |
Mô hình BIM Thủy cung The Seashell Vinwonders Phú Quốc
Với triết lý hoạt động: “Dịch vụ tư vấn thiết kế là một quá trình cung cấp dịch vụ với sựcam kết song hành cùng khách hàng từ đầu đến cuối trong mọi hoàn cảnh”, đến nay Công ty CP INNO được sự tín nhiệm của các khách hàng đã tham gia thiết kế nhiều dự án lớn và trở thànhđối tác chiến lược, tin cậy của các Tập đoàn lớn như: Vingroup, Sungroup, BRG,T&T, Doji, FLC, Bitexco, MIK,…
KHÓ KHĂN GẶP PHẢI VÀ MỘT SỐ KINH NGHIỆM KHẮC PHỤC
- Khó khăn trong việc đào tạo cán bộ:
INNO hiểu rất rõ việc cả công ty cùng chuyển đổi để cùng sử dụng BIM là việc đặc biệt khó, quá trình này chắc chắn không tránh được những ảnh hưởng không hề nhỏ đến các kế hoạch hoạt động, sản xuất của toàn công ty.
Về vấn đề nhân sự, các cán bộ thường ngày vốn đã phải nỗ lực để hoàn thành khối lượng công việc lớn giờ sẽ phải thu xếp thêm thời gian để tham gia và hoàn thành các bài tập của khóa học BIM, việc này lại càng khó khăn với những cán bộ nòng cốt do công việc bận nên càng phải nỗ lực nhiều hơn nữa. Thời gian đào tạo hệ thống nhân sự vốn đã quen với việc thực hiện theo các cách làm truyền thống đến khi thực hiện được dự án bằng BIM khá lâu, có khi mất cả năm trời, đặc biệt khó khăn khi các dự án đang thực hiện đến giai đoạn tăng tốc, tiến độ gấp gáp.
Có thể kể đến hàng tá các khó khăn khác mà các kiến trúc sư, kỹ sư INNO đã phải đổi mặt, không ít lần hạ quyết tâm, đề ra kế hoạch chuyển đổi để rồi lại điều chỉnh, quyết tâm thực hiện đào tạo, chuyển đổi nhưng chỉ được một thời gian lại bị gián đoạn.
